1.加強人力資源的戰(zhàn)略地位,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用
(1)完善公司組織架構(gòu),設(shè)置專職的人力資源部門。把人力資源管理部門提升到?jīng)Q策層面、戰(zhàn)略層面,發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、輔助決策功能。
(2)明確人力資源管理部門的職責和功能。發(fā)揮人力資源管理的計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)和控制等職能。
(3)完善人力資源的相關(guān)控制流程,實現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。
(4)加強人力資源規(guī)劃工作。
2.建立完善的人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)
(1)人力資源規(guī)劃技術(shù)
包括組織和崗位的設(shè)計技術(shù),分析技術(shù),評價技術(shù),定額定員技術(shù)等。引入線性和
回歸分析、現(xiàn)代工效學及工業(yè)工程技術(shù)等。
(2)選人用人技術(shù)
根據(jù)不同類別、不同層次的人力資源,開發(fā)出相應的選人用人技術(shù),諸如筆試、面試技術(shù)、心理測驗技術(shù)、情景模擬技術(shù)、評價中心技術(shù)、系統(tǒng)仿真技術(shù)及現(xiàn)代考核技術(shù)等等。通過這些技術(shù)集散地應用,科學客觀準確的評價出人才的知識技能、個性、綜合素質(zhì)、能力、職業(yè)適應性等,發(fā)掘出企業(yè)所需的各類人才,科學合理的配置人才。
(3)考評技術(shù)
考評技術(shù)設(shè)計的關(guān)鍵在于標準的確定,要根據(jù)企業(yè)自身的特點,設(shè)計出適合本企業(yè)實際的考評指標實施考評。同時,將考評結(jié)果與使用結(jié)合起來,有效地提高績效水平,激發(fā)員工的積極性。
(4)薪酬設(shè)計技術(shù)
企業(yè)在薪酬設(shè)計上,以對外具有競爭力,對內(nèi)具有公平性,對員工具有激勵性,對成本具有控制性,體現(xiàn)崗位、技能、責任、勞動強度的差別,體現(xiàn)薪酬的保障、激勵、調(diào)節(jié)等功能,體現(xiàn)市場需求,使薪酬既能起到激勵員工熱情又能增強企業(yè)競爭力的作用。
(5)培訓與開發(fā)技術(shù)
引入各種直接傳授、實踐培訓、參與培訓、網(wǎng)上培訓、虛擬培訓等方式方法,摸
索出有效的技術(shù)組合。
(6)勞動關(guān)系管理技術(shù)
引入現(xiàn)代溝通處理技術(shù)、調(diào)查技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)、現(xiàn)代信息傳播技術(shù)、現(xiàn)代談判
技術(shù)和預警機制等,信息溝通,整合協(xié)調(diào),預防和化解矛盾。